正如今年10月份，行政院長卓榮泰指出，「政府的目標是透過管理機構法制化，將建築經理公司納入正規體系，建立完整資格與監管制度，讓民眾可以安心將重建或更新事宜託付給合法、有證照的專業團隊。」這不僅掃除了心理障礙，也為自主更新奠定了制度基礎，讓都市老屋的活化能更有秩序、更可預期。
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建築經理公司在自主都更中的角色，正逐步被突顯。對地主而言，建經公司是專業的橋梁與助攻者：從前期可行性評估、法規解析，到規劃資金安排、監督施工與售後管理，建經公司能夠將繁瑣、複雜、容易產生爭議的流程轉化為有條不紊的專業服務。
以安信建經多年實務經驗觀察，成功的自主重建案，通常有三個共通特徵：專業評估、資源整合與風險控管。首先，專業評估是案子啟動的核心。每一棟老屋都有其結構、法規與社區特性，建經公司能透過專業知識，快速判斷建案可行性，並提出可操作的規劃方案。
其次，資源整合則是順利推進的關鍵。自主都更涉及多方利害關係人，包括所有權人、鄰近住戶、金融融資機構、營造施工公司等。建經公司作為中介與協調者，不僅能整合這些資源，確保溝通順暢，也能在專業框架下協助各方權益達成平衡。
最後，風險控管則是保障更新成果的必要措施。建案從核准到施工完成，過程中可能遭遇政策調整、施工延宕、資金短缺等挑戰。建經公司擁有豐富的專案管理經驗，能提前預判潛在問題，設計應對機制，讓重建案即使面對大環境的挑戰，也以讓建案順利興建完工為目標。
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更重要的是，透過法制化與專業化的推動，建經公司能為民眾建立心理上的安全感。過去，許多地主對都更心存疑慮，擔心被剝奪權益或資金流向不透明。現在，合法、有證照的建經公司可以承擔專業責任，透明化流程與資訊，讓地主在自主更新的決策中更有信心，也讓城市更新的推進更加順利。
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